为了更科学、规范、有序的推进安吉项目建设，提升安吉公司全体成员项目管理的理论水平和实际操作能力，打造一支肯吃苦、爱学习、能战斗的项目团队，落实福斯特“谦虚、好学”的企业文化， 2018年5月14日下午13:30，安吉公司举行了一期主题为“项目目标与计划管理”的专题培训，并邀请了股份公司工程部同事参加本次培训会议，培训讲师为公司高级顾问王邦进，在长达两个小时的时间内，王总为学习人员分享了其多年积累的项目管理经验。

      一、项目目标管理是基础，目标文件的制订与管理不容忽视

      项目目标是实施项目的结果，是项目成员努力的方向，是项目管理的基础，一切项目管理的工作都是以目标展开。因此，对项目目标需要明确、具体定义，用定量化的语言表达，不可含糊不清。

      制订出目标，就应将目标以文件的形式展现出来，书面的形式，有利于梳理和反思项目管理整个过程，应该说项目目标文件是项目管理的首个重要文件。项目管理是一个复杂而具有多重不确定性的过程，在这过程中会遇到很多问题，我们应将这一过程中发生的事情、处理的问题、做的好的，做的不好的都记录下来，形成一个系统性的文件、做成档案，这些文件对于项目本身就是一种产品，就是一种财富，对于项目成员更是宝贵的经验。因此，安吉公司不能轻视项目文件管理。

      二、项目计划是作战方案，计划制定要尽可能细致

      任何工作都是从计划开始，“凡事豫则立，不豫则废”，做项目则更是如此。

      一般而言，做计划都是为了解决三个问题：确定行动方案、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需要的资源配置。所以，围绕计划，我们要确定：做何事(技术目标或工作目标)、如何做(工作分解结构图)、何人做(人员使用计划)、何时做(进度表及资源需求)、多少(预算)几个关键的问题。确定好这些，从而制定出：概念性计划、详细计划和滚动计划。

      三、项目跟踪中实施纠偏，做好项目控制工作

      计划好工作——现在再按计划去做。然而在执行计划的过程中，往往会因内外部的因素影响项目计划的进度。因此，项目跟踪又成为项目管理中的关键一环。通过制定跟踪计划，及时反映项目变化、提供有关信息、并作与汇总报告，从而实现对过程的监督与测量。

      跟踪不是最终目的，跟踪是为了做好项目控制工作，项目成员可以通过项目跟踪反馈过来的信息，对比原计划(或目标)，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施，以实现项目管理的三大控制要领：质量控制、进度控制、投资控制。

      项目计划既是项目跟踪与控制的服务目标与对象，又是项目跟踪与控制的行动指导;跟踪是控制的前提，控制是跟踪的服务对象;可以说，计划-跟踪-控制活动是密切相关的，是一个闭路循环;只有做好这三项内容——计划-跟踪-控制，才能做好项目管理。

      在培训结束时，王总希望，项目组成员要认真学习本次培训内容，提炼学习精华，学以致用，把计划做细致，把跟踪做及时，把控制做到位，把安吉项目建设好，在磨练中前行，为福斯特的新基地建设努力奋斗。